تبدو كقصة قديمة لأنها كذلك.
في حين تحققت مكاسب كبيرة لمدربي كرة السلة للرجال في الرابطة الوطنية لرياضة الجامعات - تم تعيين 53٪ من مدربي كرة السلة في القسم الأول في الكلية في الدورة الأخيرة من السود - بعد مقتل جورج فلويد على يد الشرطة، لم تتحسن تعيينات مدربي كرة القدم في الكلية من الأقليات منذ 40 عامًا. منذ عام 1981، أقل من 10٪ من مدربي كرة القدم في الكلية ومديري الرياضة الذين تم تعيينهم كانوا من السود.
في عام 2020، كان لدى 13٪ من مدارس باور 5 مدير رياضي أسود و 15٪ من مدارس باور 5 توظف مدرب كرة قدم أسود. وفي الوقت نفسه، كان 46٪ من لاعبي كرة القدم في مدارس باور 5 من السود. لا يزال التفاوت مذهلاً.
أحد المجالات التي تخضع لتدقيق متزايد هو كيفية إجراء التوظيف لهذه المناصب. لقد استخدمت الأقسام الرياضية في الجامعات شركات البحث لفترة طويلة، ولكن الاعتماد عليها قد ازداد في السنوات الأخيرة.
قال جين سميث، المدير الرياضي لجامعة ولاية أوهايو، لصحيفة "أنديفيتد" مؤخرًا: "[شركات البحث] ليست جديدة حقًا. إنها أكثر انتشارًا اليوم مما كانت عليه قبل سنوات، وهي تقوم بالكثير من العمل الممتاز، اعتمادًا على ما تطلب منهم القيام به."
استنادًا إلى إحصائيات التوظيف، من الواضح أن هذه الشركات لم تحدث بعد تأثيرًا على تنوع مدربي كرة القدم في الكلية والمديرين الرياضيين. قد تكون إحدى المشكلات هي أن شركات البحث نفسها عبارة عن مجموعة متجانسة تشبه إلى حد كبير المستويات العليا من الأقسام الرياضية التي تعمل معها.
يحاول هيرب كورتني، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Renaissance Search & Consulting، إحداث فرق، سواء من خلال وجود الشركة وكذلك تزويد الإدارات الرياضية بقوائم متنوعة من المرشحين المحتملين للتوظيف.
أسس كورتني شركة Renaissance في عام 2020 وقد كان لها بالفعل تأثير على رياضة الجامعات، باعتبارها واحدة من شركات البحث القليلة، إن لم تكن الوحيدة، المملوكة للسود والتي تعمل في رياضة الجامعات. لقد قام بالفعل بتعيين مرشحين في مؤسسات بارزة من القسم الأول، بما في ذلك عاريكا هيوز، مدربة كرة السلة النسائية في لويولا ماريماونت؛ ألثيا توماس، مديرة سباقات الضاحية وألعاب القوى في فاندربيلت؛ كوري لوري، مدرب كرة السلة للرجال في جامعة لينكولن. ساعدت Renaissance في البحث عن فاندربيلت الذي أسفر عن تعيين مدربة كرة السلة النسائية شيا رالف.
لعب كورتني، 36 عامًا، كرة السلة لمدة أربع سنوات في جامعة ديلاوير، وعمل في جامعة بينغهامتون لمدة تقارب سبع سنوات كمدير لعمليات كرة السلة ومنسق لتطوير اللاعبين وكمدرب مساعد لكرة السلة للرجال.
يقول كورتني إنه أنشأ شركة البحث لإحداث تغييرات على المستوى القيادي لرياضة الجامعات.
"عندما تنظر إلى الشركات، فقد استحوذت حقًا على الكثير من التوظيف للمؤسسات على مدى السنوات العشر إلى الخمس عشرة الماضية. لا يوجد الكثير من الملونين، ولا أحد يملك شركته الخاصة"، على حد قوله. "لقد رأيت ذلك كفرصة فريدة كطالب رياضي سابق، وكمدرب سابق ولدي خبرة في الجانب المؤسسي مع اكتساب المواهب وتعيين الأفراد، اعتقدت أنني أستطيع تقديم عدسة وخبرة فريدة غير موجودة في السوق. وأردت حقًا أن أفعل ذلك مع التركيز على التنوع والإنصاف والإدماج، ولا أعتقد أن الشركات قد فعلت ذلك تقليديًا."
لفهم كيف يمكن لشركة كورتني إحداث فرق في توظيف التنوع، يجب على المرء أن يفهم ما تفعله شركات البحث. لا توجد خوارزمية سرية لدى الشركات تقودهم إلى المرشحين المثاليين. مثل أي صناعة أخرى يتخذ فيها الأشخاص قرارات التوظيف، غالبًا ما يكون الأمر يتعلق بمن يعرفونه، أو من يختارون معرفته، في هذا السياق.
"لديك بعض شركات البحث التي لديها تنوع في مجموعة موظفيها، وتنوع في موظفيها، لذلك يساعد ذلك في الوعي الذي يجب أن يكون في المنظمة. نعم، أعتقد أن وجود شركة بحث مملوكة للأقليات وتقودها وتدفعها هو أحد الأصول."
جين سميث، المدير الرياضي لجامعة ولاية أوهايو
"بقدر ما يرغب أي شخص في القول إنه غير متحيز ويدير بحثًا مفتوحًا، فإنه غير ممكن. نحن جميعًا بشر"، كما قال إدوارد سكوت، المدير الرياضي لجامعة مورجان ستيت. "أحد المخاوف التي يشعر بها الملونون تجاه شركات البحث كما هي اليوم، هو أنني لا أريد أن أقول إن لديهم مجموعة من الأشخاص يلجأون إليها، ولكن شركات البحث مثل أي بشر آخرين تميل إلى الذهاب إلى حيث هم أكثر دراية أو راحة. وإذا لم يكن لديهم شبكات واسعة مع الملونين، أعتقد أن ذلك يجعل من الصعب على شركة البحث أن تكون قادرة على تجنيد شخص ملون في منصب إداري رياضي رفيع المستوى."
لكي نكون واضحين، بغض النظر عمن يدير أو يعمل في شركة بحث معينة، فمن المتوقع أن تبحث تلك الشركة خارج شبكتها الشخصية وتستخدم شركات البحث لمجموعة متنوعة من الأسباب، بما في ذلك عمليات التحقق من الخلفية والمفاوضات بشأن العقود والسرية.
قال سميث، ردًا على ما اعتبره تعميمًا: "أعتقد أيضًا أن هناك شركات بحث تقدم قائمة بالمرشحين الذين لا تعرفهم. هذا نوع من المغالطة بأنهم يقدمون فقط من يعرفونهم. ولكن هناك البعض ممن يفعلون ذلك."
ومع ذلك، لا يمكن إنكار أن التنوع داخل شركة بحث معينة، أو يومًا ما التنوع داخل صناعة شركات البحث، سيكون على الأرجح أكثر اتساقًا في إنتاج مجموعة متنوعة من المرشحين المؤهلين.
قال سميث: "لديك بعض شركات البحث التي لديها تنوع في مجموعة موظفيها، وتنوع في موظفيها، لذلك يساعد ذلك في الوعي الذي يجب أن يكون في المنظمة. نعم، أعتقد أن وجود شركة بحث مملوكة للأقليات وتقودها وتدفعها هو أحد الأصول. هذه الشركة - آمل - أن تتمتع ببعض المصداقية في هذا المجال مما يمنحها فرصة لتقديم مجموعة متنوعة حقًا من المرشحين إلى سلطات التوظيف."
قال رود جريفز، المدير العام السابق لفريق أريزونا كاردينالز والرئيس الحالي لتحالف فريتز بولارد، عندما تحدث عن نقص التنوع في صفوف المدربين الرئيسيين في الدوري الوطني لكرة القدم الأمريكية، ذات مرة "يجب أن يكون التنوع عملاً مقصودًا." لقد تبنى كورتني هذه الفكرة، وكذلك آندي في، المدير الرياضي في لونج بيتش ستيت، الذي عمل مع شركة Renaissance Search & Consulting.
"إن الزيادة في شركات البحث المملوكة للأقليات والشركات الصغيرة الأخرى أمر حيوي وحاسم حقًا إذا كنا سنفعل ما نقول إننا سنفعله، وهو إنشاء مجموعات متنوعة وإحضار مرشحين وموظفين متنوعين. أعتقد أنه يجب أن يكون لديك هذا الجزء المتعمد"، كما أخبرني في. "لا ينبغي أن ننتقد شركات البحث غير المملوكة للأقليات، لأنه تم تعيين أقليات، ولكن ليس بالمعدل الذي نحتاجه. لا يمكنني التفكير في طريقة أفضل للوصول إلى ما نريد [بخلاف] أن نكون متعمدين. هدفنا هو أن نكون متنوعين ونشعر بأن لدينا قسمًا رياضيًا متنوعًا، ولكن يمكننا دائمًا أن نكون أفضل. من خلال العمل مع شخص مثل هيرب كورتني، أعلم أننا سنكون أفضل وأعلم أننا سنستمر في الحصول على مجموعات مرشحين متنوعة، ومرشحين نهائيين متنوعين وأولئك الذين ينضمون إلينا هنا في لونج بيتش ستيت."
أشار كورتني إلى الأمثلة القيادية للطلاب الرياضيين والفوائد المالية المحتملة للمؤسسات.
قال كورتني: "عندما تنظر إلى الرياضات الجامعية، فهي البيئة الأكثر تنوعًا. يأتي الطلاب الرياضيون من جميع أنحاء العالم ومن مختلف الأعراق. لذلك، بالنسبة للمدربين والإداريين، يجب أن يعكس ذلك. يجب أن يكون الطلاب الرياضيون قادرين على رؤية أنفسهم في قادتهم.
وتابع قائلاً: "أعتقد أن الناس ينظرون إليها أكثر من وجهة نظر اجتماعية، أو قضية اجتماعية أو مسؤولية اجتماعية، ولكن هناك الكثير من البيانات التي تدعم ماليًا سبب أهمية التنوع. لتكون قادرًا على التواصل والمشاركة مع الآخرين في المجتمع."
بقدر أهمية كورتني للصناعة في خلق التنوع في شركات البحث وبالتالي، تعزيز وزيادة التنوع في الأقسام الرياضية في الكلية، تجد شركته نفسها في نفس الموقف الذي وجد فيه العديد من المدربين والإداريين العظماء من الأقليات أنفسهم على مر التاريخ: مؤهلون بشكل مفرط، ولكنهم يعتمدون على أغلبية مترددة لتوظيفهم ومنحهم فرصة. ويصاحب ذلك ضغط لإنجاحهم حتى يتم الوثوق بأقليات أخرى للسير على خطاهم.
تضع فيليسيا هول ألين، الرئيسة التنفيذية لشركة FHA Associates ووكيلة مدربي كرة السلة في الكلية، العبء على الجامعات لوضع أموالها في المكان الذي تتحدث فيه وتوظيف شركة كورتني لإجراء عمليات بحث رئيسية.
قالت هول ألين لصحيفة "أنديفيتد": "حتى نحدث بعض الضوضاء حقًا، سيتعين على [Renaissance] أن تتلقى بعضًا من عمليات البحث البارزة هذه في مؤسسات باور 5. ولا ينبغي أن يضطر إلى الشراكة مع شركة بحث تقليدية لضمان أن يكون لدى شركة البحث التقليدية مرشحون متنوعون. كانت هناك حالات تم فيها استدعاء [Renaissance] للمساعدة في ضمان أن يكون لدى الشركة التقليدية مجموعة متنوعة."
وتابعت هول ألين قائلة: "إذا كان التنوع والإنصاف والإدماج استراتيجية عمل، فلماذا لا تبدأ بشركة البحث التنفيذية التي تختار استخدامها؟ وقد لا تستخدم [Renaissance] لكل وظيفة شاغرة لديك، ولكن لماذا لا يستطيع المديرون الرياضيون أن يقولوا: "مقابل كل خمس عمليات بحث لدينا، سنكون متعمدين بشأن استخدام شركة بحث مملوكة للأقليات.؟"
يعتقد كورتني أنه يحدث فرقًا بالفعل، مع ذلك.
قال: "أشعر أنني أحدث فرقًا. أنا في غرف لم أكن فيها من قبل. أنا أحصل على الدعم. أعتقد أن [المديرين الرياضيين] يدركون أنه يجب أن يكون هناك تغيير ويريدون أن يكونوا جزءًا من هذا التغيير ويدركون أن Renaissance يمكنها فعل ذلك."